Conosciamo alcuni collaboratori di SWEP

Delvin Nicholson

Continous improver, Tulsa, USA

Con SWEP da 21 anni

In realtà ho lasciato SWEP e ho lavorato per un'altra azienda per nove mesi, ma quando si è presentata l'opportunità di tornare, l'ho colta al volo.

I miei 21 anni qui sono stati un percorso di crescita. Ho iniziato come operatore, sono diventato team leader di XL, supervisore di produzione ad interim e ho lavorato in ogni reparto. Ora, in qualità di responsabile del miglioramento continuo, mi trovo nell'area di produzione, anche quando sono alla mia scrivania, sempre alla ricerca di modi per migliorare il nostro lavoro quotidiano. Mi piace molto!

La mia etica professionale e la mia capacità di considerare entrambi i lati di una sfida sono state sicuramente apprezzate. In SWEP, ciò che si investe è ciò che si ottiene. Non vi è alcun limite alle possibilità di avanzamento all'interno dell'azienda: l'unico ostacolo che potrebbe impedirvi di progredire siete voi stessi. Il senso di appartenenza all'interno di SWEP mi incoraggia a continuare.

Guardando al futuro, mi vedo diventare supervisore o responsabile di un team dedicato al miglioramento continuo. Recentemente ho completato sia la formazione Green Belt che quella in Leadership. Ciò che è straordinario è che SWEP investe su di noi, non solo offrendo programmi di sviluppo, ma anche incoraggiandoci ad applicare e condividere ciò che abbiamo appreso. Dopotutto, la conoscenza che non viene utilizzata si perde facilmente.

Malin Broman

Sustainability Manager, Landskrona, Sweden

Con SWEP da 4 anni

Sono entrata a far parte di SWEP in qualità di Business Engineer. Dopo alcuni mesi dedicati principalmente ai clienti, ho cominciato a occuparmi di alcuni dei nostri principali clienti globali. Entrare in contatto con colleghi di tutto il mondo è diventato un corso intensivo sulla nostra attività, la nostra cultura e le aspettative dei clienti. Man mano che mi dedicavo a ulteriori progetti collaterali, ho iniziato a ricevere domande ricorrenti sulla sostenibilità da parte dei clienti. Ho compreso che SWEP necessitava di una strategia e di un processo formalizzati, non solo per le questioni ambientali, ma anche per la sostenibilità in un contesto più ampio. Ho individuato le principali lacune, delineato le azioni da intraprendere e proposto un ruolo part-time per coordinare il lavoro e il nostro rapporto di sostenibilità. Ho presentato l'idea al team dirigenziale nel maggio 2022. Di conseguenza, mi è stato assegnato un nuovo ruolo, che ha avuto inizio ufficialmente nel settembre 2022.

Il mio percorso riflette la cultura di SWEP: se si ha un'idea e si è disposti a impegnarsi al massimo, si riceverà l'opportunità e il supporto necessari per realizzarla. Non importa chi abbia avuto l'idea, e non è necessario avere una preparazione specifica per far sentire la propria voce. Se l'idea è valida, riceve sostegno. Si consideri, ad esempio, il lancio dell'acciaio a basse emissioni di CO2 (Green Steel). L'idea di aggiungerlo alla nostra gamma è stata originariamente proposta da una singola persona. Apprezzo il fatto che SWEP sia un'azienda ingegneristica con una mentalità imprenditoriale e che integriamo attivamente la sostenibilità in ogni aspetto del nostro funzionamento.