Eine Kultur der Wertschätzung

SWEP ist ein weltweit tätiges Unternehmen und doch arbeiten wir als eng vernetztes Team. Die meisten unserer Standorte sind so klein, dass Sie all Ihre Kolleginnen und Kollegen mit Namen kennen. Vor allem aber eint uns die Überzeugung, dass das, was wir tun, wirklich wichtig für Mensch und Planet ist. Um erfolgreich zu sein, fördern wir aktiv eine Unternehmenskultur der Offenheit, des Miteinanders und der persönlichen Weiterentwicklung. Wir ermutigen Sie dazu, Sie selbst zu sein, andere zu unterstützen und Ihr – und SWEPs – volles Potenzial auszuschöpfen.

Der Teamgeist ist in unserem Unternehmen allgegenwärtig

Unsere Unternehmenskultur ist in einem wegweisenden Vermächtnis verwurzelt. Unsere Gründer hatten den Mut, Pionierarbeit in Sachen nachhaltiger Technologie zu leisten – und sind mit Leidenschaft, Kreativität und Entschlossenheit neue Wege gegangen. Diese Einstellung prägt SWEP bis heute. Wir fordern die Grenzen der Effizienz immer wieder aufs Neue heraus. Und das ist auch der Grund, weshalb wir immer ein offenes Ohr für unsere Mitarbeitenden haben, die ihre Ideen teilen und ihren persönlichen Beitrag leisten. Kluge Köpfe allein sind nicht genug – erstklassige Lösungen und Dienstleistungen brauchen Zusammenarbeit und Miteinander.

Werte, die unser tägliches Leben bereichern

Wir fühlen uns zwei Verhaltenskodizes verpflichtet – dem von SWEP und dem von Dover – in denen alle Mitarbeitenden geschult werden. Die folgenden Werte sind unsere Grundüberzeugungen: Sie erinnern uns jeden Tag daran, welche Denk- und Handlungsweisen unsere Arbeit leiten sollten.

Respekt und Wertschätzung für die Menschen bei SWEP

Menschen sind unsere Stärke und Vielfalt ist unser höchstes Gut. Wir respektieren und schätzen die Menschen bei SWEP so, wie sie sind. Doch wir sehen auch, was alles noch möglich sein könnte. Wo wir ungenutztes Potenzial sehen, schaffen wir Möglichkeiten für Wachstum und fördern uns nach Kräften gegenseitig. Vor allem aber sind uns die Menschen wichtig. Sicherheit und Wohlbefinden stehen für uns an erster Stelle – es ist uns ein Anliegen, unseren Mitarbeitenden nicht ein Quäntchen Energie mehr zu entziehen, als wir ihnen zurückgeben können. Fehler können passieren. Das akzeptieren wir und machen einen Unterschied zwischen dem Menschen an sich und seinen Handlungen.

Integrität im Zentrum unserer Arbeit

Wir haben den Anspruch, das Richtige zu tun, auch wenn es nicht immer gleich auffällt. Wir möchten uns das in uns gesetzte Vertrauen verdienen – von unseren Partnern, Kunden und den Gemeinschaften, für die wir arbeiten – jeden Tag, mit ehrlicher Arbeit, die die höchstmöglichen Standards setzt. Und wenn die Dinge einmal nicht wie geplant laufen, halten wir unsere Versprechen und übernehmen Verantwortung. Eine Atmosphäre, in der Menschen offen sprechen und agieren können, schafft Vertrauen.

Ergebnisorientierung

Wir streben nicht nur danach, besser als der Durchschnitt zu sein, sondern auch, den gesamten Durchschnitt ein Stück anzuheben. Wir haben es uns zum Ziel gemacht, unsere Branche zu verändern – angetrieben von einem Gefühl der Dringlichkeit, denn für Mensch und Planet steht viel auf dem Spiel. Wir setzen uns klare Ziele für fortlaufende Verbesserungen, treiben andere immer wieder zu Höchstleistungen an und übernehmen persönliche Verantwortung für unsere eigenen Ziele. Und wir feiern große und kleine Siege, loben und ermutigen uns gegenseitig – um weiter zu kommen, als wir es jemals für möglich gehalten hätten.

Zusammenarbeit im Sinne des unternehmerischen Denkens

Es macht uns Freude, die Grenzen des Möglichen zu erweitern, um gemeinsam schneller voranzukommen. Wir kultivieren einen Geist des innovativen Unternehmertums, um Risiken einzugehen und unkonventionelles/progressives Denken zu praktizieren. Dabei konzentrieren wir uns auf unsere Vision, den Energieverbrauch bei Wärmeübertragungslösungen deutlich zu senken. Wir wissen, dass dies nur mit der geballten Kraft all unserer Talente, unseres Know-how, unserer Fragen und Ideen möglich ist. Unsere Teamarbeit macht den entscheidenden Unterschied.

Der Erfolg unserer Kunden ist unser Erfolg

Unsere Kunden stehen im Zentrum unseres Handelns. Hierbei ist es unerlässlich, das Geschäft unserer Kunden in- und auswendig zu kennen. Es geht darum, mehr zuzuhören als zu reden und es unseren Kunden möglichst einfach zu machen, mit uns ins Geschäft zu kommen. Es geht darum, unseren eigenen operativen Herzschlag so eng auf den unserer Kunden abzustimmen, dass wir ihre Bedürfnisse vorhersehen und ungenutztes Potenzial aufdecken, das wiederum zu ihrem Wettbewerbsvorteil wird. Denn wirklich gewinnen können wir nur gemeinsam mit unseren Kunden.

SWEP-Verhaltenskodex

SWEP-Verhaltenskodex für Lieferanten

Sicherheit steht immer an erster Stelle

Bei SWEP setzen wir auf Menschen als unser größtes Kapital – und wir setzen uns mit Nachdruck dafür ein, dass alle gesund bleiben und sicher arbeiten können. Ein wichtiges Ziel ist es, bis 2025 eine Quote von weniger als 0,76 meldepflichtigen Unfällen zu erreichen. Jeder Mitarbeitende erhält ein Sicherheitstraining, und jeder Standort mit 30 oder mehr Mitarbeitenden verfügt über einen eigenen Sicherheitsausschuss. Wir haben klare Verfahren für die Meldung potenzieller Risiken eingerichtet und ermutigen alle Mitarbeitenden dazu, Sicherheitsbedenken offen anzusprechen.

Talent entwickelt sich in allen Phasen des Prozesses

Alle Mitarbeitenden bei SWEP – unabhängig von ihrer Rolle oder der Ebene, auf der sie tätig sind – haben einen individuellen Entwicklungsplan. Sie werden ermutigt, Ihr eigenes Wachstum selbst in die Hand nehmen und erhalten von uns alle Werkzeuge, die Sie dazu brauchen. Bei der Weiterbildung setzen wir auf das 70:20:10-Modell: 70 % Lernen durch Handeln, 20 % durch Interaktion und 10 % durch formale Ausbildung. Zu den Programmen gehören Global Business, Sustainable Mindset und verschiedene Führungstrainings bei SWEP und Dover. Um Talente zu erhalten, setzen wir nach Möglichkeit auf interne Rekrutierung. 2024 wurden 64,4 % aller Stellen durch interne Beförderungen besetzt.

Mit gutem Beispiel vorangehen, führen und inspirieren

Wir sind stolz auf die kompetenten und einfühlsamen Führungskräfte in unserem Unternehmen. SWEP und Dover finden nicht nur die richtigen Talente für eine bestimmte Aufgabe, sondern bieten auch umfassende Schulungen an, um besondere Talente auszubauen und Selbstvertrauen, die Fähigkeit zur Mitarbeiterbindung und -begeisterung und den Geschäftssinn zu entwickeln. 96 % unserer Einstiegs-Führungskräfte haben zum Beispiel an unserem wertebasierten Führungsprogramm teilgenommen.

Offen und ehrlich

Eine facettenreiche und gerechte Unternehmenskultur ist entscheidend für unseren anhaltenden Erfolg. Unser wichtigstes soziales Ziel besteht darin, bei unserer Umfrage zum Mitarbeiterengagement bis 2030 einen Wert von 85 % im Diversity & Inclusion Index zu erreichen. Unsere Mitarbeiterloyalität liegt bei über 90 % und die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit beträgt etwa zehn Jahre, bei Führungskräften sogar noch länger. Der Anteil von Frauen in Führungspositionen außerhalb der Produktion nimmt weiter zu. 55 % unseres Führungsteams sind weiblich.

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